地产过户，美国商业投资移民，遗嘱信托规划，中美公司IPO尽职调查。

就中国的企业而言，2024年最热门的两个词之一无疑是“内卷“和“出海“了。对内卷的原因是众说纷纭，但解决的办法却是惊人的一致：出海。尽管目前的国际局势波涛汹涌，中美关系也是困难重重，但中国企业出海的势头却是方兴未艾。不少企业家客户坦率的告诉我：他们不是不知道出海的风险。也许出海几年后会死，但不出海可能马上就死。企业家们的不易和和无奈由此可见！参考最近报道很多的针对企业家的“远洋捕捞”情况，中国企业家们的话语更带上了一些悲壮的色彩。

笔者在过去的近三十年的律师从业经验中，处理了大量的国际投资贸易移民法律业务，尤其是中国企业美国投资业务，知道中企出海，因投资国家的不同和企业各自情况的不同，所面临的挑战自然也有各有特点，所可能掉的“坑”也不同。但从最近闹得沸沸扬扬的比亚迪巴西劳工事件以及前段时间在美国被广泛报道的曹德旺先生投资的美国福耀玻璃被美国联邦政府搜查的事件来看，这两起事件虽然发生在不同的国家，涉及不同的公司，但却揭示了中国企业出海所面临的一个最大的核心的挑战。换句话说，是中国企业出海很容易掉进的“大坑”。这个“大坑”是什么呢？

• 比亚迪事件

据媒体报道（比亚迪对此有争议），2024年12月23日，巴西六大政府部门联合行动，突袭了比亚迪在巴伊亚州卡马萨里市的在建工厂，解救了163名被认为处于”奴隶般条件”下的中国工人。巴西政府的调查发现了以下问题：

工人生活条件恶劣：

部分工人被迫睡在没有床垫的床上；每个浴室由31名工人共同使用；住宿环境被描述为”有辱人格”

人身自由受限：

107名工人的护照被锁在公司柜子里；工人需获得许可才能离开宿舍；

劳动权益受侵犯：

工作时间过长，部分工人连续七天无休；工作环境危险，不符合巴西劳动法最低标准；

比亚迪的回应

比亚迪在事件曝光后采取了以下措施：

承认工地存在问题；宣布立即终止与涉事分包商（金匠公司）的合作关系；承诺全力配合巴西劳动部门的调查；为受影响的工人提供临时住宿；

比亚迪巴西高级副总裁巴尔迪强调，公司重申完全遵守巴西法律的承诺，特别是关于保护工人权利和人格尊严的法律。

事件影响

工厂建设被叫停：原定于2025年3月投入运营的工厂建设被迫暂停。

可能面临法律制裁：巴西联邦检察官正在考虑采取刑事行动。

签证问题：巴西司法部已向外交部发出暂停发放比亚迪员工派遣临时签证的请求。

国际影响：这一事件可能影响比亚迪在巴西的扩张计划，巴西是比亚迪最大的海外市场。

• 福耀玻璃事件

福耀玻璃美国子公司在2024年七月经历了一次引人注目的事件。2024年7月26日，美国联邦政府机构，包括联邦调查局和美国国税局对福耀玻璃位于俄亥俄州莫瑞恩市的全资子公司福耀玻璃美国有限公司（简称”福耀美国”）进行了大规模，多部门的上门搜查。搜查行动于当地时间上午10时左右开始，持续到下午5时左右结束。这次行动是美国政府机构针对一家第三方劳务服务公司的调查的一部分。值得注意的是，据美国政府机构告知，福耀美国并非该调查的目标。

影响和应对

搜查期间，福耀美国当日部分生产作业暂停；货物运输及交付未受影响；搜查结束后，当日已恢复正常作业。事后，福耀玻璃发布公告表示，福耀美国将全力配合美国政府机构的调查，目前生产经营一切正常。

这次事件引发了广泛关注，有人认为这可能是美国政府对中国企业的打压，也有人认为这是对金融犯罪和劳工剥削问题的严厉打击。

对比亚迪巴西和福耀玻璃美国事件而言，目前政府的调查还在进行当中，还没有正式的结论。对事件涉及的具体情况而言，很多方面都不是很清楚，甚至有争议；就调查的目的和方式而言，也有不少中国的网友认为不管是比亚迪还是福耀玻璃都被当地政府不当打压了，尽管在目前复杂的国家关系中，巴西总的来说对中国是比较认同和友善的，也是金砖国家联盟里面的核心会员国。

不论这两家中国企业是否是被不当歧视或打压，客观上这些事件不仅影响了两家公司在各自市场的声誉，也对中国企业整体形象造成了负面影响。

就笔者的经验来看，这两起事件反映出中国企业出海所面临的核心挑战：对低级的关税壁垒很敏感，但对更高层次的非关税壁垒了解严重不足。

中国企业急于出海，无疑是在目前国内需求比较低迷的情况下，拓展海外市场，为企业寻找更广阔的发展空间。像比亚迪和福耀玻璃这样到巴西和美国投资设厂，虽然可以比较有效应对目前日益高涨的贸易保护主义情绪和关税壁垒措施，但对更高层次的非关税壁垒了解和应对都不足。俗话说：明枪易躲暗箭难防。关税这样的明枪比较容易对付，隐形的非关税壁垒难对付多了！

中国企业到海外投资设厂，由于投资国家的不同，遇到的具体问题当然会有所不同，但往往都需要应对下面的几个最基本的，共同的问题：

1. 人力资源管理

2. 常年法律顾问合同审查

3. 知识产权保护

4. 工厂认证产品认证

5. 财务税务申报合规

上面的几个方面的问题，尽管所涉及的领域不同，问题的性质也有很大的差异，但都可以归为非关税壁垒的范畴。而在这些非关税壁垒措施和规定方面，人力资源管理往往是中国企业最早需要面对，也是最头疼的问题。

具体而言，人力资源管理可以简单分为：中国员工的短期签证，长期派遣；本地人员招聘，管理；劳工法基础合规；内部人员纠纷和投诉的处理等等。近年来，随着中国企业美国投资办厂的快速增长，在美国人力资源管理领域出现的问题非常多。中国企业和企业家，不管是中小企业还是上市公司，都出现明显的水土不服。单单对美国的短期B1B2签证，最近中国企业就面临了大面积的拒签问题，更不用谈后面的长期派遣和本地人员的管理问题了。

最后值得一提的是，从比亚迪和福耀玻璃事件的情况来看，比亚迪和福耀玻璃都使用了第三方劳务管理公司。这表明比亚迪和福耀玻璃在人力资源管理方面都是有一定的经验的，通过使用第三方劳务公司来建立防火墙，规避劳工法律合规方面的部分风险。但从它们的结果来看，仅仅使用第三方劳务公司来应对人力资源管理这方面的非关税壁垒是远远不够的。要想更为有效地应对这方面的问题，需要有更深层次的理解，和更为全面和综合的应对方法。在接下来的文章中，我们会更详细分析。